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日期:2019-06-28 来源:未知

  犹如初夏的天气,泉州体育品牌在这个六月悄然火热。通过品牌重塑或回归主业等战略变革,体育品牌新一轮“营销战”已然来袭,开始波及未来市场。

  6月18日,361°在香港举行发布会,宣布将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑;随后第二天,乔丹体育也通过官方渠道宣布,推出“品牌重塑计划”,靠近新一代消费者群体;与乔丹体育几乎同时,贵人鸟发布2018年度股东大会会议资料显示,调整中长期战略规划为“回归主业”。

  6月18日,361°在香港四季酒店举行了品牌重塑发布会,宣布将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑。

  “过去十年,我们让很多消费者知道361°;未来十年,我们要让更多的消费者喜爱361°!”361°集团高级副总裁兼首席市场官朱敏捷表示,正努力打赢这场新中产争夺战。

  事实上,2019年对于361°而言是具有特殊意义的年份。就在十年前,361°集团在香港联交所主板上市,完成了从一家晋江民营企业到现代化、规范化管理的上市公司的蜕变。这些年在相继成为奥运会、亚运会以及国家体育代表的合作伙伴后,361°也正在从家喻户晓的国动品牌逐渐走向国际。

  在朱敏捷看来,抢占篮球市场、打响新中产争夺战将是品牌重塑战略的前两个阶段重点。“我们将推出全新篮球进社区项目——Home Game,未来三年内计划在国内做到1000个社区篮球场。”他说,篮球将是品牌重塑的起点和市场的新爆破点。Home Game项目将为全国数以百万计的篮球爱好者提供“家门口”的篮球场。“首批篮球场将在15个一、二线片球场的规模。”

  朱敏捷认为,除了运动场上拥有着庞大的球迷群体,篮球装备球场上和生活休闲时都可以穿戴的双重功能属性,让篮球市场永远是体育品牌的主力。“借助这一项目进入成功社区场景后,361°将会在品牌层面占领先机和优势。”

  在朱敏捷看来,中国体育用品行业在品牌建设方面要走的路还很长,品牌重塑是一个系统工程,所以不能盲目贪图规模,要用小企业心态做大企业。

  “不能再把赚钱作为终极目标,赚钱只是结果,是你品牌做好了自然而然的结果。培育文化和价值观是一个品牌最难做的一件事,但是我们要去做。”他说,通常当文化和价值观被建立起来以后,很多问题都可以迎刃而解。

  无独有偶,乔丹体育也在同一时期喊出了品牌重塑的口号。6月19日,乔丹体育通过官方渠道发布消息提出品牌重塑的计划。乔丹体育品牌管理中心高级总监林佑勳表示:“如果说去年推出的乔丹‘质燥’是接近年轻人市场的重大尝试,那么,接下来的品牌重塑计划将会是一次靠近新一代消费者群体的重大举措。”

  林佑勳介绍,产品推广是今年的传播重点,会有和之前不一样的模式。对于产品推广,将会在背后的故事、灵感、科技平台等维度进行传播,让所有资源更加聚焦,让产品更加立体化。

  分析人士认为,虽然乔丹体育尚未如361°那样,已经有明确的计划与项目在逐步实行,但是同城的两大体育品牌同时提出品牌重塑,将在未来一段时间成为备受业界关注的战略级营销举措。

  6月19日,贵人鸟发布2018年度股东大会会议资料显示,贵人鸟对中长期战略规划调整为:回归主业。同时,经营计划调整为“在经历2018年业绩亏损下,将在2019年度力争实现扭亏为盈”。

  在业界人士看来,贵人鸟“回归主业”是其近年来盲目多元化导致的业绩下滑所做出的无奈之举。贵人鸟在公告中坦言:2018年是公司发展史上最备受考验的一年,社会融资成本的明显攀升,居高不下的利息支出持续稀释公司利润。

  贵人鸟在公告中披露,夯实贵人鸟在传统运动鞋服行业方面的运营能力,同时主动拥抱互联网,加强和互联网电商平台合作,大力推动包含新品牌在内的多品牌高效运营模式。

  早在2015年,特步就提出了“三年转型”改革计划,旨在保留时尚属性的同时回归运动,并进行零售模式改造。特步董事局主席兼首席执行官丁水波将这个过程比喻为“家里装修”。如果说“从演唱会回到运动会”是给特步打造新门面、新招牌的话,那么零售转型就是内功的过程。前者聚焦于台前的风光,后者才真正考验一个企业对市场趋势的决心、把握和能力。

  分析人士认为,自2012年中国体育服饰品牌整体陷入库存高企的低潮后,体育品牌在近年来通过一系列的大胆变革与创新,已逐步走向复苏。